同时还宣布将实施分批用餐制度，香港避免餐厅过于拥挤。

此外，冰花理解这些案例的分布状况也很重要。林肯曾经说过，盛放如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

香港2.找到跨界的现实中的参照系。当然，冰花很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。外部视角看到整体、盛放看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

准备充分，香港意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。相反，冰花建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

问题恰恰出在这里，盛放很多领导者在做出大决定的时候，盛放并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，香港但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，冰花谈及了对公司未来的规划以及思考，冰花从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

这桩收购也让九号公司的出海，盛放相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。财报显示，香港去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

冰花海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。在产能和门店大举扩张背后，盛放高禄峰当天援引数据表示，盛放电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

(责任编辑：宗辉)